印刷包裝企業的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業的企業家，只有帶領團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業實現全面突破的關鍵。
一、印刷包裝市場電子商務初現端倪
許多包裝印刷企業通過第三方電子商務平臺（微信、QQ、微博等）實現了業務市場的進一步擴大，電子商務成為企業之間一個重要信息聚合交換平臺。
二、網絡印刷模式PK傳統印刷
大量的個性化印刷需求推動了云印刷技術的應用。與傳統印刷方式相比，云印刷能夠實現個性化定制、隨時下單、快速交貨，由于采用網絡技術從而優化生產環節，降低了生產成本，可以有效的為客戶節省紙張成本。
“網絡印刷”成為印刷業新的技術制高點與利潤增長點之后，“云印刷”商業模式伴隨著“云計算時代”又給印刷業帶來了新的變革。
三、微細瓦楞成為瓦楞包裝的熱點
網絡購物催生了物流的迅猛發展，微細瓦楞包裝因具有質輕、價廉、印刷適性好的特點，被商家廣泛應用，瓦楞機生產也出現了供不應求的現象。
除了物流業之外，由于微細瓦楞產品獨有的特性，它還在食品行業受到青睞。
四、進軍高端包裝市場打破技術壟斷
無菌包裝技術于1982年首次由國外引進，此項技術最大優點是在無菌條件下最大限度地保留了產品原有的營養成分和風味，并使其保質期大為延長。
國內能夠生產紙塑鋁復合軟包裝的包材企業已達20多家，他們均已打入高端包裝市場，年銷量約220億包，打破了跨國公司壟斷多年的歷史。
五、綠色印刷節能減排可持續發展
綠色印刷是全球印刷業發展的主流趨勢，是社會進步的重要內容。
全國印刷標準化技術委員會已啟動了綠色印刷標準制定，環保部也啟動了印刷企業環境保護標準的制定，綠色印刷和環境保護已經達到“綠色印刷在中國”。
六、包裝印刷行業的轉型升級成為企業發展的趨勢
傳統包裝印刷業在新一輪經濟競爭中已日漸步入瓶頸。面對產業集約化程度低、自主創新力度不足、新興市場開拓能力不強等主要問題，傳統印刷行業亟需調整產品的結構，滿足市場發展的需要轉型升級，才能迎來嶄新的機遇與挑戰。
七、包裝印刷企業“大而不強”
包裝產業“大而不強”。包裝企業總數達30萬個，其中規模以上企業只有2萬多家，90%左右為中小企業。產業結構不合理、產品檔次偏低、自主創新能力弱，已經成為制約包裝業發展的“瓶頸”和“軟肋”。包裝印刷業已經完成量變的階段，做強品牌將是產業發展的主旋律。
八、數字化印刷流程將成企業為必修課
數字化流程是印刷包裝企業必須逐步建立并規范的生產流程。通過數字化流程的建立，實現印刷廠與客戶間的數據、印刷生產管理、遠程打樣簽樣的直接對接，建立快捷、有效的管理流程。
九、產品設計和服務需進一步加強
對于包裝印刷企業來說，應該注重自主產品的研發和行銷，產品創新還包括服務模式的創新。包裝印刷品將由現在的以印刷為主導，發展成為以產品包裝設計為主導，包裝印刷企業逐步由承接包裝印刷品轉向提供全面包裝解決方案的方向發展。
產品設計的著作權成為印刷企業追蹤的熱點，即誰擁有產品包裝設計著作權，誰就決定了包裝產品的印刷權。
十、簡約包裝引導環保理念
簡約包裝理念使得印刷市場擴張受到制約。伴隨著人們環保意識的增強，簡約包裝已經對包裝印刷業構成沖擊。簡約包裝符合環保理念，印刷包裝市場的受到制約。涉及制作豪華包裝的印刷企業審慎調整自己的業務結構。
十一、清廉之風管控公款購買
中央發布的“八項規定”“六項禁令”有效倡導清廉之風，中紀委發出了《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》，召開會議提出要“繼續減少紙質文件數量”，由此反映出的市場走向值得包裝印刷企業關注。
十二、海外定單近期難有大的增長
海外印刷業務難有大的增長。從印刷統計中我國印刷品的出口始終不到印刷總量的10%，全球性金融危機爆發以后，對國內印刷企業承接海外印刷業務同樣帶來影響，這一狀況估計近期難有改變。
